行销管理

3 (p1): 单元1：导论
3 (p1-1): 第1章 行销策略概论
4 (p1-1-1): 1.1行销策略的元素
5 (p1-1-2): 1.2产品与市场的选择
9 (p1-1-3): 1.3定价的艺术
14 (p1-1-4): 1.4通路
19 (p1-1-5): 1.5市场沟通
21 (p1-1-6): 1.6策略规划模型
25 (p1-2): 第2章 卡拉威高尔夫公司
28 (p1-2-1): 2.1公司历史
35 (p1-2-2): 2.2消费者行为
36 (p1-2-3): 2.3销售与行销
39 (p1-2-4): 2.4定价
40 (p1-2-5): 2.5产业竞争分析
44 (p1-2-6): 2.6零售通路
46 (p1-2-7): 2.7下一步？
47 (p1-3): 第3章 特易购量贩
48 (p1-3-1): 3.1公司简介
53 (p1-3-2): 3.2公司历史
53 (p1-3-3): 3.3复原：改善营运
53 (p1-3-4): 3.4复原：将焦点放在顾客身上
55 (p1-3-5): 3.5复原：将焦点放在员工身上
56 (p1-3-6): 3.6复原：将焦点放在成长上
57 (p1-3-7): 3.7增加英国分店的效能
59 (p1-3-8): 3.8扩大服务英国消费者
61 (p1-3-9): 3.9国际扩张
62 (p1-3-10): 3.10接下来的5年
65 (p2): 单元2：创造价值
65 (p2-1): 第4章 创造价值
66 (p2-1-1): 4.1在公司内创造价值
68 (p2-1-2): 4.2为顾客创造价值
70 (p2-1-3): 4.3摘要
71 (p2-2): 第5章 全录：即时书——一种能在全球即时完成书籍订购、印刷的新方法
72 (p2-2-1): 5.1全录企业
75 (p2-2-2): 5.2书籍产业概况
76 (p2-2-3): 5.3物流的价值链
82 (p2-2-4): 5.4价值链的经济
83 (p2-2-5): 5.5书籍挑选
83 (p2-2-6): 5.6全录的即时书专案
87 (p2-2-7): 5.7选择
89 (p2-3): 第6章 义大利奥米尼布朗特电讯
91 (p2-3-1): 6.1义大利的行动电话市场
94 (p2-3-2): 6.2奥米尼电讯的策略
98 (p2-3-3): 6.3探索其他的选项
100 (p2-3-4): 6.4欧洲的趋势
109 (p2-3-5): 6.5「自由方案」的新提案
110 (p2-3-6): 6.6下一步
115 (p3): 单元3：选择顾客
115 (p3-1): 第7章 目标市场选择与产品定位
116 (p3-1-1): 7.1市场区隔
117 (p3-1-2): 7.2目标市场选择
118 (p3-1-3): 7.3产品定位
119 (p3-1-4): 7.4产品差异
123 (p3-2): 第8章 TiVo电视
125 (p3-2-1): 8.1早期发展
127 (p3-2-2): 8.2大规模地改变习惯
130 (p3-2-3): 8.3潘朵拉的盒子
132 (p3-2-4): 8.4竞争
133 (p3-2-5): 8.5理想的实践
137 (p3-3): 第9章 AQ石英：就是更好的淋浴设备
138 (p3-3-1): 9.1英国莲蓬头市场
142 (p3-3-2): 9.2销售通路
144 (p3-3-3): 9.3石英莲蓬头的发展
146 (p3-3-4): 9.4石英：莲蓬头技术的突破
148 (p3-3-5): 9.5初步的销售结果
149 (p3-3-6): 9.6行销策略的转变？
155 (p4): 单元4：沟通价值
155 (p4-1): 第10章 整合行销沟通
156 (p4-1-1): 10.1简介
157 (p4-1-2): 10.2沟通讯息的工具
162 (p4-1-3): 10.3促销在整合行销沟通的角色
164 (p4-1-4): 10.4完成沟通组合
165 (p4-1-5): 10.5公式化整合行销沟通计画
170 (p4-1-6): 10.6结论
171 (p4-2): 第11章 高露洁棕榈公司：精密牙刷
172 (p4-2-1): 11.1公司背景
173 (p4-2-2): 11.2美国牙刷市场
184 (p4-2-3): 11.3精密牙刷的行销组合
191 (p4-3): 第12章 推出BMW Z3敞篷小跑车
192 (p4-3-1): 12.1背景
195 (p4-3-2): 12.2小跑车推出的行销计画
200 (p4-3-3): 12.3最终的上市前行销计画
207 (p4-3-4): 12.4上市计画第一阶段的成功
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